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2017最新国标《建设工程项目管理规范》及业主方施工现场管理及工程总承包合同管理培训心得
2017-08-07 15:46:34   作者:亢莎莎    来源:二分公司    点击:

  感谢单位领导能够给予我此次参加青岛培训学习的机会,本次培训的议程主要是如下两个方面:建设工程项目管理规范及工程总承包发展、业主方施工项目管理及其风险防范。这次学习对我来说真是受益匪浅,但是对我影响最大的还是有关建设工程施工合同管理方面和人的管理意识方面的内容,现将心得体会总结如下:

  合同是签署合同的当事人为了在办理某项事物时,根据自己的利益和应付的责任来制定的行为准则。而建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工、发包人支付价款的合同,是建设工程的主要合同,同时也是工程建设质量控制、进度控制、成本控制的主要依据。合同问题对建筑项目管理工作有很重要的作用,它直接关系到整体的成败。在以后的工作中,要加强合同管理工作,对合同进行系统全面的管理。

  我们目前存在的问题就是没有清楚的认识到建设工程施工合同的重要性,在签署合同的过程中,一味的满足建设方提出的一些苛刻要求而忽视了本身应该享有的一些利益,缺乏了合同本该遵循的严谨性和公平性。还有就是我们在签订了建设工程施工合同后,一定要做好合同交底工作,让参与项目建设的每位管理人员都能清楚的了解并记住合同相应的条款及内容,在工程施工过程中,勤办签证,对于一些索赔、变更要掌握留存好相关证据,为日后工程结算提供有利证据。

  在我们整个施工管理过程中,主要强调的是还是管理,现场管理水平的高低是管理者水平高低的充分体现。如果一个项目想要良性发展,那么最主要的还是要提高管理者自身的素质。每位管理者在管理过程中,都要把项目当成自己的家来看待,要用心来经营这个“家”,这样工程在质量、安全、技术、成本方面都能有好的发展。

  总之,通过这次的培训学习,既增长了知识拓宽了工作视野,又学会了诸多工作方法,明确了今后的工作重心和工作思路。我将通过这次培训,不断加强在业务技能方面的学习,不断提高自身素质,尽心尽力的做好本职工作,为公司的发展奉献出自己的一份力量!

 

四建二分

经营核算科 亢莎莎

二0一七年七月

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