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2017最新国标《建设工程项目管理规范》、业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理培训心得
2017-08-09 10:41:00   作者:杨敏    点击:

  2017年7月22日--7月25日,我有幸参加了全国城建培训中心在青岛组织的“2017最新国标《建设工程项目管理规范》、业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”相关内容的培训学习。本次培训的议程主要是如下两个方面:建设工程项目管理规范及工程总承包发展、业主方施工项目管理及其风险防范。

  为期四天的会议内容丰富、紧凑,理论与实践相结合,使我进一步认识了未来建筑业市场发展的趋向;认识了未来建筑业企业面临的挑战;进一步提高了合同管理;并对工程总承包发展有了更深层次的理解。

  主讲人贾宏俊教授主要从以下三方面进行讲解:

  首先对建筑业市场发展趋向、建筑业企业面临的挑战、建筑业转型发展的三方面重要改革(改革建设方式、改革技术路径、改革市模式)进行简单阐述;其次对项目合同管理、项目风险管理进行了详细讲解;最后传达了建市[2016]93号《住房城乡建设部关于进一步推进工程序总承包发展的若干意见》文件。

  1、建筑业市场发展趋向:互联网、总承包与PPP、新常态

  2015年,PPP模式在各地全面展开,据统计,截至2017年3月末,全国入库项目合计12287个,总投资超14.6万亿元。

  2、建筑业企业面临的挑战:如何转变建设方式、如何转变技术路径(工厂化装配式建筑发展)、如何转变市场模式(设计施工总承包)、如何做好建筑业企业改革是否和如何上市实现

  跨越式发展、如何应对PPP 模式、如何应对“ 四库一平台” 要求,这6大挑战已成为当今建筑业市场不可回避的问题,我们已做好准备,适应新兴市场的发展需要,紧跟时代的步伐,向新的领域拓展。

  3、项目合同管理:主要从项目合同管理应遵循的程序(合同评审→合同订立→合同实施计划→合同实施控制→合同管理总结)进行阐述。

  (1)合同评审要在基于遵循合法性、合规性、合理性、可行性、严密性等原则上进行风险评估和合同评审。

  (2)依据合同评审和谈判结果,依据法律程序和要求进行合同订立。

  (3)合同订立后,按规定合同实施工作程序,编制合同实施计划,主要包括以下三个内容:合同实施总体安排;合同分解、分包策划;合同实施保证体系的建立。

  (4)在不违反法律法规强制性规定和工程建设标准强制性条文的基础上全面履行合同,主要包括以下内容:合同交底;合同跟踪与诊断;合同纠偏;信息反馈与协调;其他承包人自主完成的合同管理工作。

  (5)合同履行结束,应及时进行合同管理评价,总结合同签订和执行过程中的经验教训,提出总结报告。主要包括下列内容:合同订立情况评价;合同履行情况评价;合同管理工作评价;对本项目有重大影响的合同条款的评价;其他经验和教训;根据合同总结报告的结果采取相应的改进措施。

  4、工程总承包

  (1)大力推进工程总承包的意义?工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式。大力推进工程总承包,有利于提升项目可行性研究和初步设计深度,实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,提高工程建设水平;有利于发挥工程总承包企业的技术和管理优势,促进企业做优做强,推动产业转型升级,服务于“一带一路”战略实施。

  (2)工程总承包的定义及主要模式。工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同,对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式。

  通过这次培训,使我认识到合同履约和合同总结是合同管理的两项重要环节,也是我们目前较为薄弱的环节。应对合同风险的关键是合同的履约及资料的收集,我们一定要在施工过程中做好合同履约工作,完善资料,严格执行公司管理制度。合同履约完毕后要及时进行总结,并根据总结的经验和教训,在之后的合同管理工作中得以提升和改进。公司也要不定期进行检查监督,以此来促进项目合同管理和经济资料的规范化管理,有效规避我方风险。

 

造价合约中心

杨 敏

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