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2017最新国标《建设工程项目管理规范》及业主方施工项目管理及其风险防范华亿娱乐线路检测中心
2017-08-09 10:42:46   作者:李军    点击:

  2017年6月30日-7月3日在辽宁大连参加了《建设工程项目管理规范》及业主方项目管理的培训。授课专家为:中国建筑业协会理事、教授级高级工程师马小良;中国建筑业协会专家、中建总公司高级项目经理李君。

  2017年5月4日,住房城乡建设部公告第1536号,发布了最新国家标准《建设工程项目管理规范》。现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准,编号为GB/T 50326-2017,自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006同时废止。

  要大力创新融资方式、积极推广政府与社会资本合作模式,使社会投资和政府投资相辅相成。--李克强

  在基于我国工程建设项目管理实践的基础上,本规范借鉴和吸收了国际上较为成熟和普遍接受的项目管理理论和惯例,使得整个内容既适应国内工程建设的国际化需求,也适应我国进行国际建设工程项目管理的需求。对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是业主方的项目管理是管理的核心。

  管理是指挥和控制。有指挥没有控制的不能称为管理。有控制没有指挥的也不能称为管理。只说不行,不说怎样去做的部门也不能称为管理。 仅仅一个项目的完成并不能代表其项目管理水平的高低;对一个企业而言,仅仅一个项目的完成也并不意味着整个公司在项目管理上的成功。因为任何项目都有可能在特殊的保障条件和强大的行政干预下获得成功。一个项目只有当所有的参与者都感觉到它是成功的话,它才是真正成功的。

  每一项工作或一个工作人员只应有一个指令源。当其它部门或人员对工作有不同意见时,应与指令源协商,并由指令源向下属发布命令。如不同部门有不同意见,不能统一时,应由非指令源部门或个人向主管领导反映。特殊情况下,由指令源的领导下令,下级应执行。

  定期学习,提高意识,了解动态也应成为一种常态化的行为。

 

二〇一七年七月六日

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