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企业哲学
2008-12-15 14:52:16   来源:企业管理部    点击:

以市场促现场 以现场保市场
抓好市场 干好现场

  这是华亿娱乐集团的企业哲学。通过市场与现场的辨证关系,说明了现场的有效管理能体现出企业的综合实力,保证市场的进一步拓展;反过来,市场占有率的不断扩大会促进现场管理水平的不断提升。企业要长期稳定发展,必须二者兼顾,在抓好市场开发的同时,完善现场管理。

  对于建筑企业而言,市场开发和现场管理两者是相辅相成,辩证统一的,它们相互作用,共同促进企业的发展。

  市场开发是现场管理的必要条件,为现场管理提供了前提和基础。没有持续稳定的市场占有率,现场管理只能是空穴来风,纸上谈兵。现场管理水平的高低直接影响着企业的市场生存环境。现场是建筑企业的窗口,是企业整体管理的缩影,它象一面镜子,反映出了企业的整体素质和综合实力,折射出了每个员工身上潜在的企业文化底蕴。

  巧妇难为无米之炊。市场是企业的生命线,市场开发工作是企业各项工作的重中之重,面对目前建筑市场僧多粥少,激烈竟争乃至过度竟争的现状,我们的企业要想保持领先发展势头,必须走多元化、规模化经营之路,必须挖掘自身的潜力,充分利用和调动一切资源,强身固本,增强企业抵御风险、驾驭市场的能力。在工程投标中,我们的企业要中标,除了市场开发策略外,决定因素不外乎人员的业绩和企业的业绩等,这些业绩从何而来呢?归根到底,还是要以现场管理为切入点,不断总结,不断创新,通过一流的现场管理,培养和塑造出一流的管理人员,一流的工程质量,一流的企业业绩。

  现场管理是市场开发的重要保证。管理是企业的生命力,创名牌、树精品是我们现场管理不渝的追求,企业管理的各要素在施工现场集结,技术方案在这里实施,工程质量目标和主要的安全指标在这里得到实现,经济效益在这里产生,企业信誉、队伍素质的提高等都来源于施工现场。在现场管理中,我们要以质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系为主线,严格要求,狠抓落实,通过精心组织,科学管理,最终达到企业“建一项工程,树一座丰碑,交一方朋友, 创一流效益”的目的,同时也赢得市场的青睐。

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